2016年5月9日，江苏分公司组织召开江苏地区各分公司2016年第一季度业务考评解读会议。总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅等总部老师在会上就江苏分公司第一季度业务考评工作进行了分析和指导。南通、泰州、徐州、镇江、扬州、连云港等分公司业务管理部经理及南京、苏州分公司文员业务主管参加了会议。

会上，总公司金融业务管理部刘高老师首先对相关考核报表提交及员工考评方法进行了讲解，并针对一季度存在的相关问题，提出了详细的解决方法。刘老师在会上还就新员工岗前培训工作和在职员工岗中培训提出了要求。

总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅就改进管理工作提出了相关要求:第一，各分公司须以邮件形式将相关考核表格及时提交至总部，在总公司金融业务管理部的督促和指导下做好数据核对工作，降低差错率，共同做好成本控制工作；第二，各分公司需与一级支行做好沟通，深入了解行方的需求，利用网点走访、《客户意见反馈表》等形式，充实服务报告内容，不断赢得客户支持；第三，各分公司要根据总公司财务规定与行方就“营改增”工作做好沟通说明工作；第四，各分公司要严格执行请休假制度、考勤制度及公司相关人事工作规定。

最后，江苏分公司宋副总监作了总结讲话。宋副总监要求各管理人员认真学习考核要求，努力培养自身能力，做好培训工作，并要求江苏地区各分公司之间要相互学习，加强经验交流，严格按照总公司的要求，不断提升管理水平。