为贯彻落实总公司经营业绩考核管理办法，规范分子公司经营管理工作流程。总公司金融业务管理部针对各分子公司一季度考核检查中出现的问题进行总结、归纳，并在两周内深入广东、福建、江苏、安徽、山东、北京、天津、浙江等分公司对下阶段的考核工作提出指导意见。

第一站 广东站

在广东工作会议中，金融业务管理部强调了网点走访的必要性，通过勤走网点，与员工之间形成强大的凝聚力。在工作中，我们要不断激励员工、关怀员工、重视员工，培养标杆人物，创建标杆网点，打造精品项目，务必把品牌的核心业务做好做强。同时展总重点就广东分公司巡访工作及员工激励工作也给予充分的工作指示。

第二站 福建站

福建分公司副总经理陈晓光大力支持金融业务管理部考核指导工作，安排二级地市全体项目管理人员共同参加会议。如今外包业务市场环境竞争激烈，金融业务管理部提出要通过改进管理方式、优化管理办法，加强与行方的沟通与合作。通过实地走访与电话访问相结合的方式切实掌握外包员工的工作及思想动态，及时发现问题、解决问题。扎实的巡访工作就是与行方建立起相互信任的良好合作模式，这有利于品牌口碑的树立与传播，为实现深度营销合作提供更多机会。

第三站 江苏-安徽站

江苏分公司八大地市及安徽分公司管理人员在会议中共同就考核中出现的问题进行探讨与沟通，通过分析，金融业务管理部重点对江苏分公司文员项目如何展开巡访管理工作提出指导意见。江苏分公司总经理黄晓彤对总公司的考核指导工作给予肯定。

第四站 山东站

山东分公司文员部主管于爱君和大堂部主管罗娜参加了工作指导会议，并表示可按总公司考核要求执行落实。会议中山东分公司提出青岛交行大堂项目招标在即，金融业务管理部及时提供总公司外包项目优秀案例报告，助力山东分公司完成招投标工作。

第五站 北京-天津站

在北京、天津分公司的工作会议中，与会人员就存量项目的管理维护和新项目的拓展工作展开了热烈讨论，金融业务管理部建议以存促新、以点带面拓展市场业务。北京分公司业务管理部经理庞洪崑表示非常认可金融业务管理部管理思路，将与天津分公司建立联动模式，对管理中出现的问题及时分析，传导，建立预防机制，打造优秀品牌，提升市场占有率。

第六站 浙江站

浙江分公司副总经理龚慧明、浙江分公司总经理助理兼市场营销部经理王心毅十分重视总公司的考核指导工作，共同参加会议并对金融业务管理部的指导意见表示认可支持。浙江地区的走访工作开展顺利，金融业务管理部希望浙江地区各分子公司在下一阶段的工作中更注重与行方的沟通交流，增强粘合度。

精细化管理是整个企业运行的核心工程，“精”是切中要点，抓住日常管理中的关键环节；“细”是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于规范人员行为、强化责任落实，以形成优良的执行文化。希望各分子公司都能在“细微之处见真功”，迎来“万丈高楼平地起”的发展良机。