为了进一步规范业务操作，统一执行标准，2016年5月16日，总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅，携分管浙江地区金融业务的张若安老师来杭进行业务工作指导，并会同浙江分公司副总经理龚慧明、总经理助理王心毅、业务管理部经理陈建娜，以及浙江各分子公司相关管理人员一起召开了浙江地区金融业务管理部2016年一季度指标考核培训指导会议。

会上，张若安老师对浙江地区第一季度金融业务管理部考核中出现的问题进行了详细分析，尤其对分子公司所需提交的各类表单进行了讲解说明，统一了表单格式，明确了提交时间，同时对表单提交中各类注意事项给予了相应提醒。

随后，陆咏梅总助对所辖地区后续业务操作做了详细部署和补充说明，并就软文化建设提出了要求：

第一，做好奖优树典工作，调动广大员工积极性和进取心，做好财安的口碑营销；

第二，做好巡视走访工作，提高与行方的粘合度，将感情维系落到实处，用心做事，以诚待人；

第三，抓好新市场、新业务开拓工作，正面出击，主动进取。

随后，大家还就工作中出现的共性问题进行了热情探讨，对业务开展中所遇到的困惑进行了交流，尤其针对人员招聘及人员稳定问题展开了头脑风暴。

明确的目标只有在规范化、制度化的管理标准下才能有效达成。本次指导会议让浙江分公司对金融业务管理部的下阶段工作开展有了更强劲的着力点和更明确的发展方向，相信在总公司的关怀指导下，在浙江省各分子公司的共同努力下，我们将保存量、揽新增，稳步向前！