5月23-25日，总裁胡东国赴北方各地考察，调研指导分公司运营情况，总裁特别助理卢天民、助理总裁梁萌佳、助理总裁刘贵滨、财务总监萧庆等陪同考察。

考察东三省分公司

5月23日，胡总等人抵达长春，并在吉林分公司召开东北地区第一季度总结会议，听取沈阳、哈尔滨、吉林、大连四家分公司运营管理情况汇报。

会上，吉林、沈阳、哈尔滨、大连四家分公司负责人分别汇报了所辖分公司1-4月份收入利润、市场拓展和运营管理等情况，并对目前存在的主要问题进行了重点说明。

会议着重分析了四家分公司季度目标达成情况和现有银行业务完成情况，并对四家分公司季度考核评分情况进行了总结。

针对四家分公司的考察情况，总公司领导提出了一系列整改意见，并对下季度重点督办事项进行了明确。第一，要合理调整项目人员配置；第二，要努力提高渠道信息使用率；第三，要加强案件操作过程中的合规性；第四，要加强培训的针对性和有效性。

考察北京天津分公司

5月24日，胡总一行抵达北京，考察北京分公司及天津分公司经营管理情况。

胡总一行在北京考察期间，听取了北京分公司及天津分公司工作汇报。胡总在听取汇报后强调，北京分公司及天津分公司必须加强员工队伍建设，特别是管理团队及业务骨干队伍建设。全体干部员工要努力熟悉公司现有业务，深入了解银行需求，努力开拓新的业务方向，提高市场开拓能力，促进公司业务多元化发展，努力完成总公司下达的全年业务指标。

分公司负责人在汇报会上，提出了进一步完善北京及天津分公司整体发展规划；进一步完善市场拓展计划，加大业务拓展力度，优化及延伸现有业务；打破依赖传统业务的传统思维定式，为客户创造需求，提升公司业务抗风险能力；完善员工激励制度和管理梯队，打造复合型员工队伍，提升中层的执行力等多项具体发展思路。

总公司领导在东北及北京地区的考察，为相关分公司指明了未来的发展方向和重点工作思路，相关分公司要尽快落实重点督办事项，并提出合理有效的整改方案，努力树立起财安金融在北方地区的业务品牌。