4月12日下午，广东分公司召开2017年第一季度经营分析会议。广东分公司总经理展福生深入分析了第一季度经营业绩及工作情况，对第二季度的工作作出全面统筹和安排。展总鼓励全员坚定信心，强化管理措施，努力实现半年度工作目标。广东分公司副总经理谢华领及各部门负责人参加了会议。

会上，广东分公司各部门负责人分别汇报了第一季度的工作情况。从第一季度整体经营业绩来看，目前公司各项目运营稳定，内部管理趋于规范，公司正朝着稳健渐进及逐步提升的方向发展。第一季度，广东分公司推进公司规范化管理、建立风险防范机制、加强项目巡查暗访力度、落实成本控制等一系列革新性的举措均取得了一定成效，保持着可持续的发展态势，辖下分子公司也在良性有序的运营中不断壮大。

展总指出了第二季度各部门的工作突破方向，并明确指示全员应认真贯彻执行“总公司青浦会议”精神。市场拓展仍为重中之重，是品牌立足区域市场的制胜关键，市场营销部应在信息渠道、客户维系、标书制作等方面继续狠下苦功；强化运营管理质量，打造标杆项目，通过“精、细、化”的项目运营，树立品牌在市场的口碑，在科学运营中创造效益；加强团队建设，加强企业文化建设，提高团队凝聚力，深入一线关怀员工，打造优秀团队；加强风险防范能力，注重信息安全，加强员工职业道德培育，严格杜绝违法、违规行为。

最后，展总以提纲挈领的“四点要求”表达了对全员发展的寄望，即加强学习能力、提高创新力、提高领悟力，提高竞争力。谢总表示全员需同心协力，完成半年指标。