为了深入贯彻总公司2016年工作会议精神，进一步做好江苏地区的大堂业务工作，财安江苏分公司于2月19日在南京召开了江苏地区各分公司大堂业务经理工作会议。总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅、大区经理刘高及南通、泰州、徐州、镇江、连云港分公司大堂业务负责人参加了会议。

江苏分公司大堂业务管理部宋总主持会议并讲话，她首先传达了总公司2016年工作会议精神，对总公司金融业务管理部业务管理考核办法、人力资源管理考核办法等相关管理制度进行了传达宣导。她还针对江苏地区大堂业务新制定的2016年绩效考核细则进行了详细解读。

随后，总公司大区经理刘高对金融业务管理部新出台的业务管理办法及相关报表作了要求和填报指导。

之后，各分公司大堂业务负责人分别对本公司2015年度工作情况和2016年度工作计划进行了汇报。

最后，总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅向江苏分公司项目管理人员提了四点要求：

第一，要养成良好的工作习惯，按照业务管理部的管理及考核细则要求，进行规范化的管理运作。

第二，要重视信息系统的使用，及时更新信息内容，准确掌握人员的变动情况。

第三，针对南通项目下辖网点较多、分布较广的情况，要增加配备管理人员，增强走访力度；对于当月无法实地走访的网点，要进行电话巡访，及时了解外包人员的思想动向及工作情况的目的。

第四，所有项目管理人员，在维护现有存量项目的同时，也要积极进行业务拓展进一步开拓市场，争取更多的项目。

通过培训、研讨和指导，各项目管理人员表示对2016年的工作方向有了明确的目标，也充分认识到要以制度化、规范化管理为标准，加强企业文化在员工中的宣贯力度，提高员工的凝聚力、向心力，不断增强工作责任心，推动江苏分公司业务水平整体提升。