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为进一步规范业务管理，提升分公司管理效率，2016年3月3日，总公司金融业务管理部总经理助理陆咏梅、经理谭颖前往北京分公司进行调研指导工作，并会同北京分公司总经理王晖、总经理助理李俊承以及北京、天津分公司十余位管理人员召开了北京分公司培训指导会议。

北京分公司总经理王晖在会上首先就北京分公司相关业务工作进行了介绍，他要求分公司管理人员要认真领会总公司的培训指导意见，要努力完善工作中的不足，让管理水平再上一个新的台阶。

会上，陆总和谭经理主要针对项目的基础管理和培训工作进行了讲解。谭经理要求分公司要及时更新人员信息表和项目情况汇总表，确保人员信息与系统数据完全一致，准确掌握人员变动情况。针对分公司所需提交的费用结算表、开票申请表、考勤表、工资表、客户意见反馈单等各类表单，谭经理进行了详细讲解，统一了表单格式，并要求分公司必须按时提交。

随后，陆总对区域经理的网点走访工作做了具体的部署和要求，并对区域经理需提交的月度分析报告提出了具体要求。关于外包人员的管理方式，陆总建议分公司实行区域经理——小组长——员工的阶梯式管理方法，从而减少区域经理工作量，提高工作效率。

另外，陆总还要求分公司的文化建设要和总公司实现对接，重视典型员工、标杆人物的挖掘工作，充分展现出北京分公司各方面的优秀事迹和丰富文化底蕴。同时，她还希望分公司在维护现有存量项目的同时，能积极开拓新业务，拓展业务类型。

通过此次会议，北京、天津分公司的管理人员对未来的工作和发展方向和着力点有了更加明确的认识，对促进分公司管理规范化、系统化，推动分公司做好存量业务项目的维系和新项目的拓展工作，具有十分重要的指导意义。

总公司金融业务管理部前往北京分公司调研指导工作

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