近日，广东分公司副总经理谢华领组织召开公司年中经营分析会议，各部门相关负责人参与了此次会议。本次会议，谢总一方面传达了胡东国总裁的工作指导建议及总部金融风险会议精神，另一方面重点总结了上半年度经营状况，部署了下半年重点工作。

谢总在会上对各项业务的收支、盈亏状况的进行了阐述，分析各项目运营的优势和劣势，评估各项业务未来的盈利水平和运营能力。她总结：上半年广东分公司运营较为稳定，金融风险业务部不断提高管理能效、推进创收，催收业绩实现了一定提升，其中广发催收项目业绩提升较为显著；大堂和文员业务坚持标准化的服务原则，项目运营稳定；新业务按预期计划落地开展，业务管理部良好的运营管理质量和对突发事件的应急能力得到了行方一致肯定；市场工作着力于做好核心客户挖潜工作，并取得了较多深入合作的机会。她强调，全员应形成紧密协作的整体，把握余下的半年机遇，既要寻求市场突破，也要全力促进经营效益的提升。

会上，谢总还分享了提高项目盈利及相关工作的看法，提出了以下几点建议：

一、充分整合资源、集中力量加快市场拓展步伐、提高团队协作效率。

二、加强各部门的管理，明确业务部门业绩指标，有针对性地修订和完善相关绩效考核办法，提高业务人员的积极性，推动整体创收。

三、市场工作，在做好信息搜集及挖潜工作之外，仍需积极拓展营销渠道、挖掘客户的业务需求，丰富业务种类。

四、风控工作要进一步提高人员作业水平，精细化处理每个案件。

五、大堂工作要加强与行方的沟通，保障各项目的良性运营。

（文/广东分公司 徐玉溪）