胡东国总裁9月16日在福建省福州市主持召开闽粤赣三省分公司调研工作座谈会，听取福建、广东、江西三省分公司经营情况汇报，就进一步做大做强南方市场做出指示。他强调，科学分析三省分公司发展的内外部环境，既要正视面临的困难和挑战，又要看到具备的有利条件和积极因素，既要坚定必胜信心，又要增强创新意识，三省分公司要加强联动，互动合作，协调发展，进一步做大做强南方市场板块。

座谈会上，总公司业务总监兼福建、广东、江西分公司总经理展福生对三家分公司当前经营工作中存在的问题进行了重点分析，并提出了具体的发展思路和工作措施。

广东分公司副总经理谢华领、福建分公司副总经理陈晓光、福建分公司总经理助理戴连捷分别就各自分管的业务情况进行了汇报。

周宝澄副总裁针对三家分公司风控业务情况提出了指导意见，他要求三家分公司要进一步增强风险防范意识，要平等、合规开展业务合作，要不断创新业务发展模式，从业务布局、操作细则、属地策略等方面不断根据市场发展形势进行调整。

在听取了大家发言后，胡东国总裁作了总结讲话。他指出，三家分公司业务经营各有所长，要相互学习、加强联动，共同打造财安金融在南方市场的金字招牌，进一步做大做强南方市场板块。

胡总从3个方面提出了加强和改进工作的指导意见。第一，加强人力资源建设工作。各分公司要根据实际情况，科学配备人员编制。对中层干部教育培养和基层员工培训工作要常抓不懈，努力培育核心员工队伍，提高干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力。要建立起人才培养机制和晋升机制，真正落实“能者上、庸者下”的用人导向。要形成梯队式的干部管理体制，选拔任用德能勤绩优异的员工充实到领导岗位。第二，分公司领导班子要有忧患意识、责任意识、担当意识和大局意识。要守土有责，寸土必争。特别在当前的经营形势下，各分公司领导要强化竞争意识，要努力抢抓市场机遇，加强与各级银行的沟通和拜访，不断扩大我司在南方市场的知名度，不断扩大金融外包的规模和质量，提高盈利能力。第三，拓宽创新思路，努力开发创新业务。要根据当前银行业不断变化发展的新形势，拓宽创新思路，不断研究探索金融外包服务的新品种、新方法和新模式，努力把我司办成一家门类齐全、品种丰富、多元经营的金融外包公司。

在闽调研期间，胡东国总裁还前往厦门、泉州等地分别拜访了厦门银行、厦门国际银行、泉州银行等银行高层领导，对公司的各类金融外包业务进行了推介，为开展业务合作打下了基础。

（文/福建分公司 黄华钟）