2016年6月17日，总公司总裁胡东国、总裁特别助理卢天民、助理总裁梁萌佳一行深入到广东分公司调研。胡总充分肯定了广东分公司领导班子的科学管理及半年来工作所取得的成效，要求广东分公司要积极整合资源、完善产品结构，尽快落实华南战略，努力形成核心竞争力。

盛夏的华南地区，骄阳似火。胡总一行冒着酷暑，于6月16日晚抵达广州。当晚胡总与广州银联支付有限公司总裁罗元昌举行会谈。

6月17日早上，胡总一行来到广东分公司的新办公场地，细致地参观了分公司整体文化宣传设计及各功能区域，对广东分公司的新办公场地进行了了解。

随后，胡总听取了广东分公司工作汇报。总部金融业务管理部总经理兼广东分公司总经理展福生对分公司近半年各项工作的开展情况及下半年的工作打算作了汇报。

展总介绍广东分公司于今年3月中旬完成了新办公地址的装修改造并投入使用。目前，分公司干部员工已达251人。分公司出台了一系列制度办法，形成一批可操作执行的文件，保障了业务的高效运营，在市场拓展方面取得重大进展。下一步广东分公司将围绕市场做文章，不断做强做大分公司的规模。立足广州，辐射全省。积极加强与银行的沟通联系，努力探索金融新业务、新品种的业务外包模式。

此外，胡总还听取了广东分公司各部门主要负责人的工作汇报，充分了解我司在大堂运营、市场拓展、品牌推广、人员招聘、人力资源调配、入库文件、风控业务管理等方面取得的成效。

听取汇报后，胡总就开展好广东分公司工作作了重要指示。胡总要求：

第一，要加强整合利用总部资源。整合利用好总部积累的相关案例和资源，解决市场发展中的难点问题。

第二，要完善业务产品结构。以大堂业务为核心，勇于引进多元化的业务，健全广东区域的产品门类。

第三，要坚持“以攻为守”的市场拓展战略。稳固一线地级市业务，有计划地辐射至全省地级市。以广州为据点，将广东市场打造为具有代表性的北上广深金融业务中心。

第四，创新风控管理思路。科学的团队建设和人力资源配置对开展好风控工作至关重要。必须摒弃经验主义，勤于反思，研究案件的差异性；汲取过往优势经验，创新思路和技术手段，树立良好的品牌形象。

第五，要努力培养复合型人才。财安金融定位于金融人才外派公司，而非劳务派遣公司，必须实现从“单一型人才”培养向“复合型人才”培养的目标转变。

此次胡总赴广东分公司调研，分公司全体员工倍受鼓舞，大家表示胡总的指示明确了广东分公司未来的工作重点，将指引广东分公司朝着更美好的发展征程迈进，创造更辉煌的业绩。